- Estructura y Procesos. Determinantes del comportamiento individual
- Análisis organizacional
- La persona y el comportamiento individual en las organizaciones
- Campo profesional del psicólogo organizacional
Para responder: Elige una organización y descríbela en términos de la tipología de Mintzberg
2 comentarios:
La empresa elegida es VF limitada Importadora. Giro: Accesorios automotrices. (los dueños son: Verónica y Fabián).
Esta empresa es familiar donde el Gerente General es la dueña; staff contaduría; en la línea media: Gerente RRHH, Gerente de finanzas, logística, gerente de Marketing y Gerente de operaciones (jefe de locales 4) que supervisa en forma directa a los jefes de local (Valpo. Viña, Quilpué y Placilla).
Esta Organización posee una línea media bastante extensa en donde varias de las funciones gerienciales es realizada por el matrimonio, principalmente por ella quién es la Gerente General.
Hasta el momento se maneja una estructura de tipo Adhcrática ya que en su mayoría la coordinación es de ajuste mutuo. Sin embargo, en la rama de Gerente de operaciones hacia los locales hay un tipo se supervisión que es vía LAN, ya que en el área de logística se maneja stock por este medio y al cerrar el local se envía una señal a los dueños con el total de cierre de caja diario y la hora de cierre de ese mismo local. Tal vez en la medida que crezca puede emigrar a otro tipo de configuración, pero en este tiempo de funcionamiento (2 años), con crecimiento de el 100% en el segundo año, hacen parecer esta forma de administración bastante adecuada y productiva.
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El tipo de organización de esta empresa es Burocracia Mecánica, en donde el mecanismo de Coordinación es la normalización del trabajo, su parte fundamental es la tecnoestructura, es burocrática, existe especificación vertical y horizontal, mucha formalización, tiene una organización generalmente funcional, planifican sus acciones dentro de la empresa. Su funcionamiento es: La Cumbre estratégica tiene gran parte del poder; el Núcleo Operativo tiene un trabajo rutinario y poca libertad de acción; la Línea Media es pequeña, soluciona conflictos y tiene un enlace con el staff de apoyo; Su Tecnoestructura es elaborada para formalizar el trabajo ajeno a la compañía, y su poder es informal; Y tiene un Staff de Apoyo que le ayuda a disminuir la incertidumbre dentro de la empresa. El flujo de la autoridad es de suma importancia en toda la estructura de la empresa. Tiene muchos funcionarios, un entorno estable y una escasa influencia.
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